Wir beleuchten mehrmals pro Jahr aktuelle Diversitätsthemen aus mehreren Blickwinkeln. Herausragende Vortragende unterschiedlicher Branchen sprechen über aufschlussreiche Best Practices und geben ihre Erfahrungen ganz persönlich weiter. Durch interaktive Elemente wie Diskussionsrunden und Micro-Workshops können sich die Teilnehmer:innen selbst einbringen, Fragen stellen sowie Kontakte knüpfen.
Die Teilnehmenden sind überwiegend Personal- und Diversity-Verantwortliche sowie Führungskräfte aus (internationalen) Unternehmen im gesamten deutschsprachigen Raum.
Hinweis: Anmeldungen werden ca. einen Monat vor dem Event freigeschaltet. Den Link zur Teilnahme an der jeweiligen Veranstaltung erhalten Sie kurz vorher per E-Mail zugeschickt. Wenn Sie unseren Newsletter abonnieren, erinnern wir Sie gerne daran.
In der zunehmend vielfältigen und globalisierten Welt erkennen immer mehr Unternehmen die Bedeutung von Diversity, Equity, Inclusion & Belonging (DEIB). Ein wichtiges Instrument und zunehmend integraler Bestandteil von DEIB-Bemühungen sind interne Mitarbeiter:innen-Netzwerke, sogenannte Employee Resource Groups (ERGs), die sowohl Mitarbeiter:innen als auch Unternehmen zahlreiche Vorteile bringen.
ERGs dienen als Katalysatoren für die Gemeinschaftsbildung innerhalb von Organisationen. Sie tragen dazu bei, indem sie Vielfalt, Talententwicklung, Innovation, Inklusion und gesellschaftliches Engagement fördern. Darüber hinaus befähigen sie Mitarbeiter:innen, beeinflussen die Unternehmenskultur und stärken das Image eines Unternehmens.
In diesem Breakfast erörtern wir, was es braucht, um effektive ERGs zu fördern und wie diese Ressourcengruppen den Schlüssel zu Inklusion und nachhaltigem Unternehmenserfolg bilden.
Multinationale Teams, viele Generationen im Team, neue Ansprüche und Erwartungen. Führungskräfte sind in vielerlei Hinsicht mehr denn je gefordert. Und es wird immer klarer: Es braucht eine neue Form von Führung - Inclusive Leadership.
Damit diverse Teams ihre volle Leistung entfalten können und sich alle Beteiligten zugehörig fühlen, müssen entsprechende Rahmenbedingungen geschaffen werden. Die Haltung der Führungskräfte ist dabei einer der wesentlichsten Voraussetzungen. Eine inklusive Führungskraft braucht Kenntnis über die verschiedenen Aspekte der Diversität, sollte über eigene Privilegien sowie der eigenen Bias bewusstwerden, einen professionellen Umgang mit Verletzlichkeit leben, achtsam kommunizieren und vor allem gut Zuhören können und einen psychologisch sicheren Raum schaffen.