Inclusive Leadership

In unserem zweiten Diversity Breakfast des Jahres 2024 haben wir das Thema „Inclusive Leadership“ näher unter die Lupe genommen. Immer öfters wird in Unternehmen die Frage aufgeworfen, wie sich Führung künftig verändern muss, sodass Führungskräfte vielfältige Teams effektiv managen und führen können. Dies hat der Diversity Think Tank zum Anlass genommen, um ein eigenes Inclusive Leadership Modell zu erarbeiten, das Berater Peter Rieder im Zuge des Breakfast vorgestellt hat. 

• DEI verstehen: Hierunter wird verstanden, dass es für ein inklusives Umfeld vor allem ein laufendes Anpassen von Rahmenbedingungen braucht. Vielfach geht Diversity Management zu wenig tief und echte Veränderungen finden nicht statt. Abseits der Vielfaltsmerkmale sollten Führungskräfte vor allem diesen Aspekt bewusst haben.
• Bewusst agieren: Hier ist der eigene Umgang mit Bias und Privilegien zu verstehen, der häufig Vielfalt im eigenen Team gering hält. Inklusive Führungskräfte sind sich dessen nicht nur bewusst, sondern wissen auch, wie sie Prozesse so umgestalten, dass sie von Haus aus inklusive sind und Bias erst gar nicht zum Tragen kommt.
• Achtsame Kommunikation: Zuhören und empathische, gewaltfreie Kommunikation sind zwei essentielle Fähigkeiten von inklusiven Führungskräften.
• Mutig führen: Hierunter ist vor allem das Zulassen von Verletzlichkeit zu verstehen sowie das Führen anhand von Werten, auch gegen Widerstand. Verletzlichkeit versteht sich hier nicht als Emotionalität, sondern als kompetenter und transparenter Umgang mit Unsicherheit.
• Andere befähigen: Hierunter wird zum einen das Schaffen eines sicheren Rahmens (Psychologische Sicherheit) verstanden, sodass alle sich auch einbringen können und wollen. Aber auch der verantwortungsvolle Umgang mit der eigenen Macht und das Abgeben von Expertise, damit andere wachsen können.

In unseren interaktiven Abfragen hat sich gezeigt, dass diese Skills unter den rund 90 anwesenden Organisationen unterschiedlich verteilt sind:

Good Practice Beispiele: UNIPER SE & WIEN ENERGIE

Im Anschluss stellte uns Gregor Pett, CCO Global Analytics & Technology bei UNIPER, seinen Zugang zu Inclusive Leadership vor. Nach 30 Jahren Erfahrung in der Energiebranche hat Gregor Pett sich in der Vergangenheit sehr intensiv mit inklusiver Führung auseinandergesetzt. Die zahlenmäßigen Entwicklungen, vor allem was etwa Frauen in Führung betrifft, lassen sich entsprechend sehen.

Lisa Rumpler, Leiterin der Organisations- und Personalentwicklung bei WIEN ENERGIE, gab zum Schluss noch einen Einblick, wie dieses Unternehmen Inclusive Leadership umsetzt. Führungskräfte werden bereits im Zuge des Onboardings mit dem Thema DEI in Kontakt gebracht, welches sich im Laufe der Karriere über unterschiedliche Formate und Weiterbildungen fortsetzt. Alles mit dem Ziel, als städtischer Energieversorger ein Spiegel der Wiener Gesellschaft zu sein bzw. zu werden. Eine bemerkenswerte Unterstützung für Führungskräfte stellt auch das intern entwickelte „Diversity Dashboard“ dar, das Führungskräften einen laufenden Überblick über ihre Diversitätssituation ermöglicht.

Wir bedanken uns bei allen Teilnehmer:innen für Ihre aktive Beteiligung an diesem Diversity Breakfast und natürlich auch unseren Partner:innen, die dieses Format möglich machen.

In eigener Sache: Inclusive Leadership Lehrgang ab Herbst 2024

Aufgrund der Wichtigkeit und der laufenden Anfragen startet der Diversity Think Tank im Herbst 2024 einen „Inclusive Leadership Lehrgang“, bestehend aus 5 Modulen mit in Summe 8 Seminartagen. Aktuell befinden wir uns in der Finalisierung und werden Details dazu Ende Mai 2024 veröffentlichen. Bei Interesse senden Sie uns gerne schon jetzt ein kurzes Mail an hello@diversitythinktank.at, wir informieren Sie dann zeitnah, sobald die Termine fixiert wurden. Diese Information ist natürlich völlig unverbindlich und Ihre Daten werden in keiner anderen Weise verwendet.

Unsere Frühstücksspende

Wie immer wurde pro Teilnehmer:in am kostenlosen Diversity Breakfast, der:die keine Frühstückslieferung bekommen hat, unser Spendentopf gefüllt. Dieses Mal geht diese an die Vienna Hobby Lobby (insbesondere das Youth Leaders Programm), welche motivierte Jugendliche zu Co-Kursleiter:innen ausbilden und zuvor Erlerntes an jüngere Teilnehmer:innen weitergeben und so wichtige Kompetenzen für die eigene Zukunft entwickeln.

Falls Sie selbst Geld spenden möchten:
Name: Vienna Hobby Lobby
IBAN: AT61 2011 1842 8172 9800
Verwendungszweck: Spende/ Patenschaft

Wir freuen uns auf weiteren Austausch bei unserem nächsten Event am 20. Juni 2024 zum Thema „Der Impact von Employee Resource Groups“. Die Anmeldung ist ab sofort möglich. Melden Sie sich bitte direkt hier unten für unseren Newsletter an, dann erinnern wir Sie auch an alle kommenden Termine.